10月27日，保利中輕召開2025年三季度經營形勢分析會，總結前三季度生產經營情況，分析當前形勢，部署四季度及下一階段重點工作。會議由保利中輕常務副總經理於驍冬主持。副總經理張曦傳達保利集團三季度經營形勢分析會議精神。戰(zhàn)略與投資運營管理中心通報公司前三季度經營運行及發(fā)展改革情況。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂作總結講話。

趙國昂充分肯定前三季度取得的成績，深入分析當前內外部形勢，并對下一步工作提出七方面要求：

一是全力以赴，抓好四季度及“十四五”末工作安排。要牢固樹立“一盤棋”思想，倒排各項目標任務，將工作細化到月、周，責任壓實到具體單位、個人。聚焦“搶簽約、增收入、回現金、降成本、擴商機”核心策略，強化價值創(chuàng)造，努力實現更高質量的“穩(wěn)增長”。

二是強化創(chuàng)新，筑牢科技創(chuàng)新與產業(yè)轉化發(fā)展根基。堅持需求導向，積極踐行“產品思維”“市場思維”“技術思維”的“三維一體”創(chuàng)新理念。構建“科研—產業(yè)”啞鈴生態(tài)，打通從實驗室到市場的關鍵轉化環(huán)節(jié)。進一步完善激勵容錯機制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新轉化活力。

三是瞄準前沿，打造智能制造系統(tǒng)解決方案先發(fā)優(yōu)勢。推動智能制造研究院實體化運作，打造“軟硬一體”的智慧工廠整體解決方案。加快“虛擬工廠樣板”建設，充分展示產品能力。積極參與行業(yè)標準制定，深化人工智能技術融合，提升系統(tǒng)解決方案競爭力。

四是放眼全球，構建國內國際“雙增長”發(fā)展格局。完善國際化經營頂層設計，深耕“一帶一路”及友好國家地區(qū)。構建協(xié)同機制，融入保利集團全球化網絡，推動子公司信息共享、資源互補和業(yè)務協(xié)同。強化風險監(jiān)測和管控，保障海外業(yè)務行穩(wěn)致遠。

五是多措并舉，加強“四個經理”核心隊伍建設。強化項目經理、客戶經理、產品經理、技術經理四支隊伍核心能力建設，強化精益運營，深化系統(tǒng)營銷，深耕技術領域，打通研銷壁壘，協(xié)同推動科技創(chuàng)新與價值落地。

六是聚力攻堅，確保改革深化提升行動圓滿收官。對標對表改革臺賬，持續(xù)深化三項制度改革走深走實，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現代企業(yè)治理體系，實現各項改革任務“質”“量”“效”“果”四優(yōu)。

七是靠前謀劃，做實2026年工作部署和任務鋪排。啟動2026年經營計劃與財務預算編制，強化業(yè)務銜接，保障戰(zhàn)略落地。積極謀求增量發(fā)展，探索資本運作途徑，瞄準高精尖缺需求引進關鍵人才，為“十五五”開局奠定堅實基礎。

保利中輕領導班子成員，總部各部室負責人，專職外部董事，各子公司領導班子成員及相關部門負責人通過現場和視頻形式參會。